新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，我院門診量與住院人數(shù)受到較大影響，隨著疫情防控形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，門診量與住院人數(shù)逐步回升，但與去年同期相比仍有較大差距。為確保今年工作目標(biāo)順利推進(jìn)，成功創(chuàng)建三級(jí)甲等婦幼保健院，6月15日，我院召開(kāi)了工作量專題分析會(huì)。
　　醫(yī)務(wù)部從門診量、出院人次、主要監(jiān)測(cè)指標(biāo)、總業(yè)務(wù)收入等方面分析了全院工作量情況。新生兒科、婦科、產(chǎn)科、兒科、兒童康復(fù)科、門診部、生殖醫(yī)學(xué)研究所、遺傳室、五官科、兒童保健科、急診科、兒外科、普外科、北院等14個(gè)系（科）室以PPT形式從科室現(xiàn)狀、根原分析、下步舉措三方面進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。
　　院黨委書記閆新、院長(zhǎng)楊曉華、副院長(zhǎng)趙飛從多角度提出要求，啟發(fā)引領(lǐng)：一是在工作思路上，要善于整理和思考問(wèn)題，明確發(fā)展思路和方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題，以改革的勇氣、創(chuàng)新的動(dòng)力、大破大立的毅力、不破不立的決心，提升差異化、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，做專有所長(zhǎng)的專家，不做同而全的專家；二是在工作方法上，要善于向領(lǐng)導(dǎo)提出決策依據(jù)，就像打排球，要把科室集體智慧之“球”墊起來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的扣“球”變?yōu)闆Q策，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的解決；三是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，要善于反思，嚴(yán)管厚愛(ài)，充分發(fā)揮科室人員的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)積極性；四是在拓展視野上，要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮、系統(tǒng)謀劃，內(nèi)看自己，外看國(guó)家、省、市技術(shù)服務(wù)理念，上下看、左右看、登高看，相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互配合。
　　通過(guò)本次專題分析會(huì)，共整理出涉及15個(gè)科室57項(xiàng)責(zé)任清單，幫助大家理清了發(fā)展思路，明確了努力方向，群策群力提出了改進(jìn)舉措，堅(jiān)定了對(duì)未來(lái)發(fā)展和決勝“三甲”的信心。大家深刻體會(huì)到：一要學(xué)會(huì)思考，學(xué)會(huì)分析，更為廣泛且有深度地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成以專題分析會(huì)為抓手的常態(tài)化工作方法；二要負(fù)起責(zé)任，找準(zhǔn)定位，以清晰思路加強(qiáng)質(zhì)量安全管理和人才梯隊(duì)建設(shè)，明確科室運(yùn)營(yíng)理念，發(fā)揮爭(zhēng)先意識(shí)、拼搶意識(shí)，杜絕等、靠、要；三要抓住重點(diǎn)，突出核心，把抓重點(diǎn)工作和重點(diǎn)要抓的工作結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)科室之間的合作，提升優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，打造特色專科，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。